[注意: 这份文件是日文原件的翻译文件，仅供参考。]

　元旦能登半岛发生地震，1月2日羽田机场又发生飞机相撞事故，新年伊始就充满了挑战。
　我谨向这些灾难的受害者表示最深切的慰问。

　2023年，日本电视台仅摘取一项年度个人收视率桂冠，未能续写在民营电视台中连续12年囊括3项冠军的记录。其原因之一在于年轻群体开始更多地利用手机等数码终端玩游戏、观看互联网内容等生活方式的变化。

　同时，在信息发布及经济活动较为活跃的核心层（13-49岁男女）间的收视率，连续11年保持了3项冠军的记录。无线电视（地上波）的核心目标战略奏效，本年度的广告播放收入无论在节目播放中还是在节目之间，都维持了民营电视台第一名的成绩，节目之间的广告播放收入占主要电视台份额的29.5%以上，与其他电视台拉开了很大距离。但放眼广告播放收入整体，广告的出稿状况体现出了前景的不透明性，就去年年末的实际状况而言，即便日本电视台也仅达到了前年的94.5%左右。

　今年在无线电视（地上波）节目编排方面，我们将重新以全力投球的态度，挑战“观众与客户支持度No.1”的目标。

　另一方面，随着新冠疫情的结束，人流开始复苏，文体活动、演唱会、面包超人事业等日本电视台的非广告播放收入呈现出稳步回升趋势。此外，持续推进战略性举措的动画业务也实现了飞跃性发展。以10月开播的周五23点档《葬送的芙莉莲》为首，包括销往海外等途径获得了多元化的收益。此外我们还将吉卜力工作室并入于日本电视台子公司行列，相信可以进一步成为动画和海外战略的推进要素。同时，去年引起了巨大反响的连续剧《重启人生》也荣获了国内外各大奖项，提升了日本电视台电视剧的存在感。此外，继NiziU、BE:FIRST等成功案例之后，在电视、互联网与文体活动和演唱会联动的IP业务领域，日本电视台也以其独特的方式继续推进。

　集团公司中，健身俱乐部TIPNESS本年度保持持续盈利。综合展示公司MURAYAMA、电子漫画服务Beaglee在销售额与盈利方面均稳步增长。

　以此为背景，在迎来中期经营计划最终年度的今年，我们将采取以下方针。
①加速以无线电视（地上波）为中心、力求内容价值最大化的“内容中心主义”。
　具体来说，我们将积极重组以进一步强化4月播放季中无线电视（地上波）的魅力节目阵容及新闻节目。其目的在于着眼未来获得广告播放收入，以及扩大TVer/Hulu的收入。

②在非广告播放收入方面，力求有效运用日本电视台的品牌和无线电视（地上波）的覆盖范围来扩大协同效果。

③电视与互联网的融合。
这些方针旨在促进日本电视台一直推进的，
●促进内容制作过程IP化（代号“Alligator”等），并着眼于未来
●研究并实施播放技术的IP化
●开发并引进可以变革现有无线电视（地上波）营销方式的广告投放技术（代号“Ad Reach Max”）。
以上的三项举措是关系到次世代电视业务的挑战。

　日本电视台建台至今已进入第71年，我们将继续作为满怀勇气、果敢挑战的行业领军者，用合作与团结的精神直面各种课题。希望各位可以一如既往地支持日本电视放送网控股集团。
　“在心灵与未来留下印记。”
　在此借日本电视台今年提出的全新企业宣言，为各位送上新年的致意。

日本电视放送网 代表取缔役 社长执行董事
石泽显